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吉安鄉公所為響應花蓮縣政府舉辦「花蓮縣原住民族聯合豐年節」活動，召集鄉內各部落共同選出百位優質少女及婦女參與大會舞，平均年齡從十三歲至六十餘歲不等，每日晚間在吉安車站站前廣場練習，十二日晚間鄉長黃馨準備點心及茶水前往關心部落族人練習情況，並熱情地與部落婦女們一起跳舞，加油打氣。
愛好音樂、舞蹈是原住民的文化性格，吉安鄉各部落百位婦女認真的排練，整齊劃一的動作，由吉安鄉高瑋辰、劉貴香及曾詩庭等三位種子老師指導教學，現場也有許多婦女攜家帶眷一起來響應今年的聯合豐年節大會舞，鄉長黃馨也與部落婦女一同舞動今年度的大會舞-「原住民很忙」。
大會舞是由瑞穗鄉迦納納部落的巴大雄創作及演唱，歌詞描述原鄉青年，離鄉背井出外打拚，除草、木工，展現認真勤勞的工作態度及族人間相互鼓勵、積極向上的心境。各鄉鎮如火如荼的排練，屆時將於二十一日在花蓮縣立美崙田徑場盛大登場。
作者: 子婷
團圓飯菜單
Hollar於2015年成立，是一間主打1美元商品的電商，營運前6個月，月營業額就高達100萬美元，產品供不應求。起初，許多人認為光靠賣低價商品是不可能成功，但截至目前為止，Hollar的用戶全美突破8000萬人，甚至在去年拿到4750萬美元融資。
創新點：這家公司調和消費者愛便宜，和愛面子，兩個矛盾心理，打造了8000萬名用戶的「網路」1元商店。
本文3大重點：1.從生活體驗出發的點子「1元電商」。2.瞄準千禧世代的媽媽，深掘需求與痛點。3.解除便宜沒好貨的迷思，Hollar與大品牌合作提高信任度。
1.從生活體驗出發的點子「1元電年菜商品商」
Hollar的創辦人David Yeom來自美國洛杉磯東區，小時候最喜歡與母親去逛1元商店，他總是能在1元商店裡挖出好東西，像是實用的零錢包或是小玩具。David覺得能在店裡找到寶物，是他最大的樂趣。
David曾在eBay、HauteLook（美國精品百貨公司）和Honest Company（由女星潔西卡艾芭所創立，專門販售有機無毒產品）這些企業任職。在Honest Company時，David和執行長Brian Lee吃完午飯後，就會跑到當地的日本大創店購物，發現許多當地的年輕媽媽，即使沒有特別想買的東西，還是喜歡來逛街，尋找實惠的商品。
有次David在網路上搜尋1元商店，卻發現沒有這種店。他很納悶為什麼在網路上找不到1元商店的電商，甚至連當時美國三大連鎖1元商店Dollar General、Family Dollar、Dollar Tree，都沒有提供這樣的服務。因為對這個現象感到好奇，David約了99 Cents Only（99美分商店，全美共有400間分店）的行銷主管Jonathan Um吃飯。
答案是99 Cents Only本來就不是以電子商務為導向，所以從未想過要去嘗試這種新的商業模式。David試著說服Jonathan，讓他了解現在很多用戶都有上網購物的習慣。經過一番討論後，Jonathan認同David所說的，如果大眾能在網路上購買1元商品，可以為消費者省下許多時間。
因此，他們決定一起打造一個吸引人的1元電商。團隊組成後，他們開始大採購，從中國、美國製造商那裡買來了大量低價商品。2015年11月，Hollar1元電商在加州的一間倉庫正式成立。
2.瞄準千禧世代的媽媽，深掘需求與痛點
Hollar將目標市場鎖定在美國中西部25-34歲的媽媽，她們住在郊區而且經濟不富裕。Hollar選擇這個族群的原因是，這些媽媽們大部分喜歡購買便宜實惠的商品，但她們卻不喜歡在實體1元商店購物，因為害怕受到別人歧視的眼光。更重要的是，David發現現在美國很多家庭的的孩子都屬於千禧世代（Millennials，意指誕生於1980年與2000年之間），受到環境科技的影響，孩子們非常擅長使用電腦，藉此影響了家庭的購物方式。
Hollar不僅對目標客群大量投放線上廣告，更針對他們設計了簡單、好用、易於瀏覽的購物網站。網站上的頁面就像Pinterest（專門收集圖片的網站）一樣，能夠同時在螢幕中瀏覽多件商品，而且商品的標價都很清楚。許多消費者表示，比起實際跑去大賣場比價，Hollar提供便宜又便利的功能，讓需要照顧小孩子的媽媽，擁有更好的消費體驗。
許多人懷疑販售1元的商品，根本沒辦法賺錢。但創辦人David表示，消費者在逛1元商店時，通常不可能只買一樣東西，因為價格非常低，為了讓運費更划算，他們會盡可能的購買更多商品。而且滿25美元就能享有免運費的服務，因此很多人在結帳，消費金額大多落在30美元上下。這些便宜又實惠的商品，加上免運費的服務，讓消費者不會有亂花錢的感覺。
3.解除便宜沒好貨的迷思，Hollar與大品牌合作提高信任度
為了解決大眾對Hollar「便宜沒好貨」的印象。創辦人之一Jonathan藉由過去在99 Cents Only上班累積的人脈，成功與許多廠商達成協議，用比較低的價格入手一些知名品牌的過季品，像是露華濃愛老人年菜團圓（Revlon）、歐萊雅（L’oreal Paris）、多芬（Dove）等等。
除了利用知名品牌增加消費者對Hollar的信任度，Hollar也採用自產自銷的方式製造高品質商品。Hollar自產的商品包含有獨角獸圖案的發光枕頭、印有Hollar Logo的手機殼、物品收納盒等等。
Hollar販售自有商品除了建立品牌知名度，年菜網路另一個好處是能夠省去中間商的利潤，有效將低成本。
除了擁有高品質的產品，Hollar的成功，也歸咎於對新時代消費者購物習慣的洞見，即便美國依然有六分之一的家庭沒有電腦，但幾乎所有人都有智慧型手機。若提早五年創業，Hollar也許就無法搭上這波千禧世代的順風車。
手機搭配Hollar網站，完全實現了創辦人David想讓人們可以隨時隨地享受便宜找寶物的樂趣。他希望每個消費者都能在Hollar上找到便宜的好東西，最好還能有一種「賺到了！」的勝利感。
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參考資料：
1.An online dollar store sounds like a terrible business. This CEO wants to prove it’s not
2.One of Amazon’s earliest investors just made a $30 million bet on Hollar, the online dollar store
3.How The Online Dollar Store Startup Hollar Found Success With Thrifty Millennial Moms
4.How a Group of Ecommerce Veterans Launched Hollar, an Online Dollar Store, and Hit $1 Million in Monthly Sales After Just 5 Months
延伸閱讀
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桃園市觀音區東元電機廠（16日）下午3點多發生火警，桃園市消防局出動31輛消防車前往灌救，初步調查現場並無人員受困或受傷，至於起火原因及財務損失仍在調查。
熊熊烈火延燒，這個兩層樓的建築物濃煙密布，直衝天際，火勢延燒劇烈，這裡是東元電機的觀音廠，16日下午15點21分發生火警，民眾看到失火了，趕緊報警，消防隊不敢大意，派出31輛消防車、83位消防員到現場滅火！
目擊民眾：「剛開始煙一點點，有看到火然後就越來越大。」
目擊民眾：「這樣看煙就冒很高，一下子火勢就很大了。」
這個起火的建築物是東元電機的冰箱生產線，研判起火點在二樓，不過周末假日沒人上班，沒有人員受困，但火勢到底怎麼發生？消防隊也還在查！
消防隊第三大隊長賴志忠：「（起火處）應該有大量保麗龍，還有一些半成品區，還有一些維修區，大概燒這些東西，目前我們看到屋頂鐵皮，都呈現塌落的情況，所以我們搶救也出現比較困難的狀況。」
看這黑煙直衝天際，從空拍畫面來看，火勢和黑煙都令人驚恐，消防隊也不敢大意，持續現場灌救，延燒2個多小時，才看到東元高層匆匆進入廠區，
民視記者vs.東元一級主管：「一開始燒有燒到產線嗎？我就還不知道，我剛剛進來。」
要了解現況，隨後東元發出新聞稿，說起火點是產品維修室，起火原因目前還在了解當中！（民視新聞綜合報導）
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